Opção de baunilha FX.
O direito (mas não uma obrigação) de comprar ou vender uma quantia especificada de uma moeda em troca de outra moeda, a uma taxa acordada quando a opção é comprada (taxa de strike), em uma data de liquidação acordada.
Oferece proteção total contra alterações desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Você pode se beneficiar de um movimento favorável da taxa de câmbio, transacionando na taxa à vista prevalecente.
Existem dois tipos de opções de Vanilla FX:
Proporciona proteção contra o impacto direto de mudanças desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Permite determinar e orçamentar seus fluxos de caixa. Dá a você a oportunidade de se beneficiar de movimentos cambiais favoráveis.
O direito, mas não a obrigação, para comprar ou vender uma quantia especificada de uma moeda em troca de outra moeda a uma taxa acordada quando a opção é comprada (taxa de greve), em uma data de liquidação acordada.
Oferece proteção total contra alterações desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Você pode se beneficiar de um movimento favorável da taxa de câmbio, transacionando na taxa spot vigente.
Coloque a opção.
O direito, mas não a obrigação, para vender uma quantia especificada de uma moeda em troca de outra moeda a uma taxa acordada quando a opção é comprada (taxa de greve), em uma data de liquidação acordada.
Oferece proteção total contra alterações desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Você pode se beneficiar de um movimento favorável da taxa de câmbio, transacionando na taxa à vista prevalecente.
Proporciona proteção contra o impacto direto de mudanças desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Permite determinar e orçamentar seus fluxos de caixa. Dá a você a oportunidade de se beneficiar de movimentos cambiais favoráveis.
Pontos a considerar.
Um prêmio é pago. A taxa de strike pode ser menos favorável do que a taxa spot vigente no momento da compra da opção.
Quem pode precisar disso?
Se você é um importador australiano ou um negócio com pagamentos em moeda estrangeira. Se você é um mutuário de negócios com empréstimos cotados em moedas estrangeiras.
Opção de chamada.
O direito, mas não a obrigação, para comprar uma quantia especificada de uma moeda em troca de outra moeda a uma taxa acordada quando a opção é comprada (taxa de greve), em uma data de liquidação acordada.
Oferece proteção total contra alterações desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Você pode se beneficiar de um movimento favorável da taxa de câmbio, transacionando na taxa à vista prevalecente.
Proporciona proteção contra o impacto direto de mudanças desfavoráveis nos valores em moeda estrangeira. Permite determinar e orçamentar seus fluxos de caixa. Dá a você a oportunidade de se beneficiar de movimentos cambiais favoráveis.
Pontos a considerar.
Um prêmio é pago. A taxa de strike pode ser menos favorável do que a taxa spot vigente no momento da compra da opção.
Quem pode precisar disso?
Se você é um importador australiano ou um negócio com pagamentos em moeda estrangeira. Se você é um mutuário de negócios com empréstimos cotados em moedas estrangeiras.
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16 meses de prisão por NAB forex dealer mais de US $ 360m escândalo.
Ferramentas de página.
Ambição pessoal, arrogância e um senso equivocado de invencibilidade levaram Luke Edward Duffy a desempenhar um papel central em um dos maiores escândalos corporativos da história da Austrália - um papel pelo qual ele foi sentenciado a pelo menos 16 meses de prisão ontem.
O ex-chefe de 35 anos do balcão de opções em moeda estrangeira do Banco Nacional da Austrália recebeu uma sentença de 29 meses de prisão com um mínimo de 16 meses por sua participação em um alegado escândalo de perda de US $ 360 milhões.
O irmão e advogado de Duffy, Patrick, disse ontem à noite que Duffy pretendia apelar contra a sentença, imposta pelo juiz do Tribunal Municipal Geoff Chettle.
Duffy, de Albert Park, ontem cobriu o rosto com as mãos depois de ouvir a sentença. Ele havia se declarado culpado de três acusações de desonestidade usando sua posição como empregado para obter vantagens financeiras.
Duffy, com três outros ex-operadores da NAB, alegou falsamente que havia conseguido um lucro de US $ 37 milhões no ano até 30 de setembro de 2003, numa tentativa de encobrir uma perda de US $ 5 milhões e evitar o escrutínio. Isso deixou US $ 42 milhões para se recuperar.
Entre dezembro de 2003 e janeiro de 2004, as apostas perdedoras do dólar australiano ajudaram a charada a transformar-se em "caos financeiro".
"Sem dúvida, sua negociação se tornou mais frenética e desesperada enquanto você se esforçava para corrigir a bagunça que você criou", disse o juiz Chettle. "Você e sua equipe viram-se invencíveis e justificados em sua conduta criminosa afirmando que seus principais motivos eram ganhar dinheiro para o banco. Isso simplesmente não é desculpa."
O tribunal ouviu Duffy ter entrado em sete opções cambiais falsas negociadas entre 15 de dezembro de 2003 e 9 de janeiro de 2004, com um valor total de US $ 145 milhões. Entre 1 de outubro de 2003 e 9 de janeiro de 2004, ele registrou 12 operações de câmbio falso no exterior para um total de mais de US $ 118 milhões.
O juiz Chettle disse que as ofensas eram bem planejadas, sofisticadas e envolviam enormes quantias de dinheiro.
"A mistura de ambição pessoal, arrogância e cultura corporativa fez com que você esquecesse as responsabilidades legais que você tinha com o NAB, sua administração e seus acionistas", disse ele.
"Você destruiu suas perspectivas junto com sua reputação quando cometeu esses crimes."
Na sentença, ele notou a pressão do trabalho anterior de Duffy. "As ofensas foram cometidas por você em uma cultura de moralidade impulsionada pelo lucro. Para prosseguir, você teve que correr riscos."
O juiz Chettle reconheceu que Duffy pagou um bônus de desempenho líquido de $ 129.338 recebido com base em seus lucros manipulados. Ele disse a Duffy que, se ele não tivesse cooperado na investigação e concordado em fornecer provas contra seus três co-acusados, sua sentença teria sido um período de prisão de 51 meses com um prazo mínimo de dois anos e três meses.
Fora da quadra, a esposa de Duffy, Donnalea, disse que ficou arrasada. "Ele não merece isso, obviamente, em nossa opinião, e vamos continuar nos próximos 16 meses com nossas vidas. Temos muito apoio", disse ela.
A sentença segue uma investigação de 11 meses da Comissão Australiana de Valores Mobiliários e Investimentos (ASIC).
O presidente da ASIC, Jeffrey Lucy, disse: "Este caso demonstra que os funcionários seniores que ocupam posições de confiança e responsabilidade serão responsabilizados por qualquer conduta desonesta e, especialmente quando o empregador e os acionistas forem enganados, sentenças judiciais significativas serão impostas pelo tribunal. "
Os chefes rolam no NAB sobre o escândalo das divisas estrangeiras.
12 de março de 2004 - 13:04.
O National Australia Bank Ltd demitiu quatro traders de câmbio no centro de um escândalo comercial que custou ao maior banco da Austrália US $ 360 milhões. O banco disse hoje que a "responsabilidade primária" pela negociação não autorizada recaiu sobre quatro membros do balcão de opções em moeda estrangeira.
A NAB divulgou hoje as conclusões de um relatório da PriceWaterhouseCoopers sobre o escândalo comercial que descobriu que os quatro operadores exploravam brechas e fraquezas nos sistemas e processos para esconder perdas comerciais e proteger os bônus.
Os comerciantes - Luke Duffy, David Bullen, Gianni Gray e Vince Ficarra - foram demitidos.
Além disso, a NAB disse hoje que o chefe de câmbio da divisão de mercados do banco, Gary Dillon, que era o supervisor direto dos quatro operadores, também seria demitido.
O banco disse que três gerentes seniores deixariam a NAB após a divulgação do relatório.
Os que saem são o gerente geral executivo de bancos corporativos e institucionais, Ian Scholes, o chefe de divisão de mercados, Ron Erdos, e o gerente geral executivo de gerenciamento de riscos, Chris Lewis.
A NAB disse que gerentes experientes foram nomeados para esses cargos a curto prazo até que o NAB conclua os processos de recrutamento apropriados.
No início deste ano, o ex-presidente-executivo Frank Cicutto e o presidente Charles Allen desistiram após o escândalo.
O banco anunciou hoje um plano de quatro pontos para tratar das questões cobertas pelo relatório da PriceWaterhouseCoopers (PWC).
O presidente Graham Kraehe eo presidente-executivo John Stewart disseram que o plano seguiu uma revisão de dois meses da PWC, que envolveu entrevistas com mais de 45 funcionários e terceiros, pesquisa em milhares de e-mails e análise de 10 mil transações comerciais.
A NAB disse que os principais pontos do relatório incluem que a perda final das negociações não autorizadas de opções de câmbio é de US $ 360 milhões; as perdas aumentaram significativamente entre setembro de 2003 e janeiro de 2004; os quatro operadores envolvidos exploraram brechas e fraquezas nos sistemas e processos para ocultar perdas comerciais e proteger os bônus; e as perdas de negociação foram reportadas à administração por vários funcionários juniores.
"A diretoria está confiante de que uma avaliação completa e justa de todas as questões foi realizada e que medidas corretivas apropriadas estão sendo tomadas para abordar todas as questões levantadas no relatório da PWC e para evitar que se repitam", disse Kraehe.
O relatório disse que havia supervisão de gestão inadequada na divisão de mercados da NAB, bem como lacunas significativas nas funções de monitoramento do back office.
Também houve deficiências nos procedimentos de controle, falhas nos sistemas de gerenciamento de risco e ausência de controles financeiros na divisão, disse o relatório.
De acordo com a PWC, não havia uma cultura de conformidade adequada dentro da divisão de mercados da NAB e havia uma tendência a suprimir más notícias em vez de ser aberta e transparente sobre os problemas.
Acrescentou que os sinais de alerta, tanto de dentro do banco quanto dos reguladores e outros participantes do mercado, não foram adequadamente resolvidos.
Kraehe disse que o conselho aceitou que, em última instância, é responsável pela cultura e reputação do banco e pelas perdas sofridas pelos acionistas.
Hoje, o banco reintegrou dois comitês do conselho, com Peter Duncan substituindo Kraehe como presidente do comitê de risco e John Thorn assumindo o lugar de Cathy Walter como presidente do comitê de auditoria.
As perdas comerciais estão sendo investigadas pela Australian Prudential Regulation Authority, pela Australian Securities and Investments Commission e pela Australian Federal Police.
"Essas agências vão determinar se quaisquer ações civis ou criminais serão tomadas contra indivíduos como resultado das perdas na negociação de opções em moeda estrangeira", disse Stewart.
Stewart disse que o banco está refinando sua estrutura de gerenciamento de risco para obter um equilíbrio mais adequado entre as funções de gerenciamento e policiamento.
"Já revisamos o valor em limites de risco e reduzimos nossa exposição ao risco", disse Stewart.
Ele disse que as fraquezas nos procedimentos de controle identificados pela PWC foram ou seriam retificadas sem demora.
Isso inclui a análise de lucros e contas de negociações diárias, relatórios de todas as transações grandes e incomuns, a investigação de todas as taxas fora do mercado em transações de alto risco e um backoffice mais forte que verifica adequadamente todas as transações.
"É totalmente inaceitável que os funcionários das políticas e limites de controle do National violem", disse Stewart.
"A partir de agora, haverá uma política de tolerância zero em relação a violações de limite não autorizadas no National."
As ações da NAB caíram 23 centavos para US $ 31,61 por 1146 AEDT.
NAB Para Re-Launch FX Trading Opções.
O National Australia Bank reabrirá a negociação de opções cambiais no mês que vem, um ano depois de um escândalo comercial de alto perfil ter forçado a fechar este negócio.
22 abr 2005 Enviar a um amigo Imprimir Twitter LinkedIn.
O National Australia Bank reabrirá a negociação de opções cambiais no mês que vem, um ano depois de um escândalo comercial de alto perfil ter forçado a fechar este negócio. Jeff Lee, chefe global da FX em Sydney, vai liderar a mudança. Lee trabalhou como consultor na firma no ano passado, antes de ingressar em novembro e antes era diretor administrativo em mercados de dívida na Merrill Lynch, em Nova York. "Temos um ambiente operacional mais robusto e uma grande equipe de funcionários. Isso, juntamente com o suporte contínuo ao cliente, deve nos ajudar a recuperar rapidamente nossa participação no mercado de FX", disse Lee. Para o esforço, Clifford Bayne, trader de opções de câmbio do ABN AMRO em Cingapura, juntou-se como chefe de opções de câmbio da Austrália em Sydney, enquanto Andrew Clarke, que ingressou no JPMorgan no ano passado, lidera as opções de câmbio para a Europa em Londres. Bayne e Clarke se reportam a Lee.
A empresa também centralizou todos os derivativos de Sydney e recentemente realocou funcionários de Melbourne para o esforço. Fidelma Ryan, porta-voz em Melbourne, disse: "Estamos simplificando esta operação, colocando-nos mais em linha com os nossos pares". A negociação será localizada em Sydney, explicou Ryan, mas - como é o caso de casas domésticas rivais - a NAB manterá alguns profissionais de marketing em Melbourne, onde a sede do banco está localizada.
O balcão de opções de câmbio do banco foi fechado no início do ano passado, depois que investidores tentaram ocultar mais de AUD360 milhões (US $ 276,3 milhões) em perdas comerciais (DW, 1/25/04). Na sequência do escândalo e de uma investigação da Autoridade Reguladora Prudencial da Austrália, o banco trabalhou no cumprimento de medidas corretivas dirigidas pelo regulador. Ryan disse que o banco tem controles mais fortes, como um maior foco no monitoramento das operações de trading.
World Socialist Web Site.
Publicado pelo Comitê Internacional da Quarta Internacional (ICFI)
O maior banco da Austrália abalado por perdas especulativas na negociação.
Por Jake Skeers.
O maior banco da Austrália e a segunda maior empresa, o National Australia Bank (NAB), enfrentou uma instabilidade contínua, incluindo a renúncia de seu presidente e diretor executivo, já que anunciou em 13 de janeiro que havia perdido centenas de milhões de dólares em moeda estrangeira. Troca de moeda. As perdas espetaculares refletem a confiança crescente da NAB e de outras corporações globais na especulação e na atividade de investimento de alto risco para manter a lucratividade.
Em 12 de março, a NAB demitiu ou forçou a renúncia de oito funcionários seniores, disciplinou ou transferiu outras 17 pessoas e reestruturou sua diretoria em sua última tentativa de apaziguar investidores e conter a queda do preço de suas ações. As medidas seguiram a publicação pelo banco de um relatório da empresa de contabilidade PricewaterhouseCoopers (PwC) sobre como as perdas ocorreram.
O relatório revelou que o dano financeiro poderia ter sido muito maior, com o potencial de desencadear a pior crise bancária na história da Austrália. Os operadores de câmbio da NAB haviam violado os limites de negociação em 800 ocasiões e, em um determinado momento, tinham exposições cambiais não garantidas de mais de US $ 2 bilhões.
Isso está muito longe da situação relatada em janeiro, quando o NAB inicialmente anunciou perdas de US $ 180 milhões, apenas para ser forçado a dobrar esse valor uma semana depois. O banco culpou as perdas em negociações “não autorizadas” por funcionários “desonestos” em seu balcão de opções de câmbio. Apesar de aceitar essa versão dos eventos, o relatório da PwC apontou o dedo para os mecanismos de gerenciamento e verificação de risco do NAB.
Tanto o banco quanto o relatório da PwC afirmam que essa atividade de alto risco não era uma estratégia do banco. "Não é um problema sistêmico", declarou o CEO da NAB, John Stewart. No entanto, as informações reveladas no relatório e de outras fontes nos últimos dois meses contradizem essa afirmação.
O NAB informou originalmente que um funcionário de fora da seção de opções de câmbio do banco havia detectado e relatado perdas de negociações de opções cambiais não autorizadas entre setembro de 2003 e janeiro de 2004. Antes de qualquer investigação, o NAB imediatamente desligou os quatro operadores na seção , efetivamente tornando-os bodes expiatórios.
Logo surgiu, no entanto, que o NAB estava sendo negociado em níveis muito superiores aos limites de risco oficiais. Os principais bancos australianos geralmente calculam a exposição financeira da opção de troca por meio de uma fórmula Value at Risk (VaR), que calcula as perdas prováveis máximas que podem resultar em qualquer momento. O limite de opções cambiais do NAB foi de US $ 3,25 milhões, o que significa que a perda final de US $ 360 milhões foi 110 vezes o máximo VaR.
Segundo o relatório da PwC, as irregularidades datavam de pelo menos 2000. O relatório constatou que a equipe de câmbio aumentou cada vez mais os riscos dos negócios para recuperar as perdas iniciais. A mesa da equipe apostou fortemente que os dólares australiano e neozelandês cairiam em relação ao dólar americano e comprariam e venderiam as opções de acordo. > A partir de agosto de 2003, as duas moedas subiram em relação ao dólar dos EUA - o australiano em 14%.
A fim de esconder suas perdas, os traders entraram em transações falsas no valor de US $ 5,5 milhões em agosto. Esse número acumulou US $ 42 milhões em setembro, US $ 92 milhões em outubro e US $ 360 milhões em janeiro.
Reclamações da alta gerência da NAB que não conheciam ou apoiavam a tomada de riscos foram prejudicadas por várias fontes.
A equipe de opções já havia violado os limites diários do VaR centenas de vezes durante 2003 e essas violações foram autorizadas a cada vez por Garry Dillon, chefe conjunto de operações de câmbio. Os números de violação, que não incluíam as perdas ocultas, foram enviados ao gerente geral da Divisão de Mercados e outros funcionários. No entanto, de acordo com o relatório da PwC, eles nunca foram investigados.
Os comerciantes estavam fazendo negócios grandes e incomuns, o que deve ter sido óbvio para a alta gerência. A equipe de opções faturou US $ 42 milhões em um dia, quando foi orçado para ganhar cerca de US $ 30 milhões no ano. Dois grandes negócios comercialmente inviáveis com outro banco em outubro de 2003 foram reportados pela equipe à seção de Risco de Mercado e Controle Prudencial do banco. Mas aceitou a explicação dos comerciantes de que o negócio era aumentar os recursos de caixa da seção.
Até mesmo avisos de um banco rival, o ANZ, foram ignorados. Em março de 2002, o ANZ levantou preocupações sobre os negócios erráticos que o NAB estava fazendo. Os representantes da NAB ameaçaram encerrar as negociações com a ANZ se levantassem suas preocupações dentro do setor de câmbio.
David Bullen, um dos quatro operadores de opções de moeda, disse ao Australian Financial Review que o NAB tolerou as violações dos limites de risco porque a equipe obteve lucros importantes para a empresa. Ele disse que a NAB ganhou entre US $ 25 milhões e US $ 45 milhões a cada ano nos últimos três anos a partir do balcão de opções de câmbio, tornando-se a equipe mais lucrativa da Austrália. O NAB pagou ao Bullen um bônus em janeiro de US $ 215.000, mais que dobrando seu salário anual, enquanto seu colega, Luke Duffy, recebeu um extra de US $ 265.000. Gary Dillon recebeu um bônus de US $ 500.000.
A Bullen rejeitou as alegações do ex-CEO do NAB, Frank Cicutto, de que o comportamento dos operadores não refletia a cultura do banco. "Tudo o que eles realmente queriam era que o dinheiro fosse feito, e o caminho que surgiu foi secundário", disse ele. "Desde que você ganhe dinheiro, não importa realmente como esse dinheiro surgiu." Os relatórios anuais do banco sugerem que a negociação cada vez mais arriscada era uma política consciente. O VaR médio em setembro de 1999 era de US $ 3 milhões, mas em março de 2000 havia aumentado para US $ 8 milhões e depois para US $ 10 milhões em setembro de 2000. No mesmo período de 12 meses, o VaR máximo subiu de US $ 5 milhões para US $ 20 milhões. Em uma tentativa de mascarar a tomada de risco, em 2000, o NAB abandonou sua prática usual de fornecer comparações ano a ano nos números do relatório anual.
Apesar de ter registrado um lucro de US $ 4 bilhões no ano passado, o NAB, como os outros três grandes bancos da Austrália, tem estado em uma luta desesperada para manter seus níveis de lucro. Os bancos australianos viram sua renda bruta como uma proporção de ativos cair de 4,2% para 2,9% entre 1992 e 2001, um declínio mais rápido que a média mundial.
As taxas de lucro contra o total de ativos permaneceram estáveis ao longo dos anos 90 apenas porque os bancos cortaram custos cortando milhares de empregos e fechando centenas de agências. Os bancos, no entanto, enfrentaram margens mais apertadas nos empréstimos pessoais e comerciais e tiveram que buscar fontes alternativas de lucro.
A desregulamentação do setor bancário nas décadas de 1980 e 1990, que abriu os bancos australianos para uma maior concorrência global, contribuiu para a redução das margens de juros. Os bancos foram confrontados com empresas maiores, mais lucrativas ou mais inclinadas ao risco. Em torno de 50 no ranking mundial de bancos por tamanho, o NAB tem uma pequena proporção do capital e participação de mercado dos maiores bancos americanos, europeus e japoneses.
Essas pressões de lucro foram camufladas durante o boom do mercado de ações da década de 1990, que entrou em colapso em grande parte no final da década. Os bancos então lucraram com a consequente bolha imobiliária que enviou os preços das casas e, portanto, os níveis de empréstimos hipotecários, subindo em 2001-2003. No final de 2003, no entanto, essa bolha também começou a estourar, com o Banco Central aumentando as taxas de juros oficiais.
Nos últimos anos, a NAB tentou cada vez mais sair de seu tradicional negócio bancário australiano, adquirindo empresas nos Estados Unidos, na Grã-Bretanha, na Irlanda e na Ásia. No entanto, a sua expansão para o mercado de empréstimos para habitação dos EUA através da compra de empréstimos no Homeside terminou desastrosamente. A NAB registrou o valor da Homeside Lending em quase US $ 4 bilhões antes de eventualmente vender a empresa em 2002.
Embora relativamente pequenos em relação aos lucros globais do NAB, as perdas cambiais revelam a pressão subjacente para se voltar para a atividade especulativa, já que os lucros se tornaram mais difíceis de gerar a partir de empréstimos para a produção industrial.
Em escala mundial, o comércio diário de divisas mais do que dobrou entre 1989 e 2001, de US $ 718 bilhões para US $ 1,618 bilhão. Isso ocorreu apesar da introdução do euro, que diminuiu a necessidade de negócios em grande parte da Europa.
O aumento do comércio especulativo tem se refletido em vários escândalos cambiais. Em 1999, o Barings Bank entrou em colapso depois que seu trader de Cingapura, Nick Leeson, perdeu US $ 1,3 bilhão em negociações com derivativos na Ásia e, em 2002, a Allfirst Financial, uma subsidiária do Allied Irish Bank, perdeu US $ 690 milhões em negociações em moeda estrangeira.
Uma das razões pelas quais o preço das ações da NAB continua estagnada desde 13 de janeiro é que os investidores temem que o banco esteja correndo riscos semelhantes em grandes carteiras de negociação. A agência de classificação de risco Standard and Poor’s respondeu ao relatório da PwC rebaixando o rating de dívida do NAB de AA para AA-.
O caso levantou outras questões sobre a Autoridade Australiana de Regulamentação Prudencial (APRA), a agência de monitoramento da indústria bancária e financeira do governo Howard. A APRA está agora investigando as políticas de gerenciamento de risco do banco, mas sabia sobre os riscos cambiais na NAB por 18 meses antes do escândalo ser quebrado. Apenas educadamente levantou suas preocupações com o NAB e não conduziu mais auditorias.
Em uma carta particular ao conselho do NAB em janeiro de 2003, a APRA transmitiu os resultados de uma revisão do risco de mercado em opções monetárias realizadas entre 26 e 30 de agosto de 2002. Ele apontou para uma “abordagem frouxa para limitar a administração”. - adesão às políticas de gestão de risco ”e problemas com o teste e validação do modelo VaR.
É inteiramente de acordo com o papel da APRA que ficou em suas mãos até que as perdas se tornassem públicas. Ele desempenhou um papel semelhante no colapso escandaloso da HIH, uma das maiores seguradoras da Austrália, três anos atrás. Sua abordagem “hands-off” não é acidental. O tesoureiro Peter Costello estabeleceu a APRA em 1998, substituindo a supervisão mais intervencionista do Reserve Bank, como parte dos esforços do governo para satisfazer o mercado de capitais, desregulamentando todo o setor financeiro.
É provável que a investigação da APRA apoie as conclusões do relatório da PwC, condenando os operadores de moedas individuais e a gestão de risco deficiente, sem investigar as causas mais profundas das perdas. O novo CEO do banco, John Stewart, disse que vai "estabilizar o navio", reduzindo os riscos. Quaisquer que sejam suas intenções, no entanto, pressões econômicas objetivas farão com que o banco e todos os seus rivais continuem apostando alto risco nos mercados financeiros globais.
Como o desastre do HIH, e o desmoronamento de impérios de negócios internacionais, como a Enron, WorldCom e Parmalat, já demonstraram, os custos sociais dos colapsos corporativos são suportados por milhões de trabalhadores, através da destruição de seus empregos, poupança, cobertura de seguro. e fundos de aposentadoria, bem como a paralisação dos serviços públicos básicos. Até agora, o governo australiano e as autoridades financeiras sustentam que os grandes bancos, pelo menos, estão imunes a colapsos catastróficos. O desastre da NAB revela que tais garantias podem em breve revelar-se inúteis.
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yahoo, pare de bloquear email.
Passados vários meses agora, o Yahoo tem bloqueado um servidor que pára nosso e-mail.
O Yahoo foi contatado pelo dono do servidor e o Yahoo alegou que ele não bloquearia o servidor, mas ainda está sendo bloqueado. CEASE & amp; DESISTIR.
Não consigo usar os idiomas ingleses no e-mail do Yahoo.
Por favor, me dê a sugestão sobre isso.
Motor de busca no Yahoo Finance.
Um conteúdo que está no Yahoo Finance não aparece nos resultados de pesquisa do Yahoo ao pesquisar por título / título da matéria.
Existe uma razão para isso, ou uma maneira de reindexar?
consertar o que está quebrado.
Eu não deveria ter que concordar com coisas que eu não concordo com a fim de dizer o que eu acho - eu não tive nenhum problema resolvido desde que comecei a usar o Yahoo - fui forçado a jogar meu antigo mensageiro, trocar senhas, obter novas messenger, disse para usar o meu número de telefone para alertar as pessoas que era o meu código de segurança, receber mensagens diárias sobre o bloqueio de yahoo tentativas de uso (por mim) para quem sabe por que como ele não faz e agora eu obter a nova política aparecer em cada turno - as empresas costumam pagar muito caro pela demografia que os usuários fornecem para você, sem custo, pois não sabem o que você está fazendo - está lá, mas não está bem escrito - e ninguém pode responder a menos que concordem com a política. Já é ruim o suficiente você empilhar o baralho, mas depois não fornece nenhuma opção de lidar com ele - o velho era bom o suficiente - todas essas mudanças para o pod de maré comendo mofos não corta - vou relutantemente estar ativamente olhando - estou cansado do mudanças em cada turno e mesmo aqueles que não funcionam direito, eu posso apreciar o seu negócio, mas o Ameri O homem de negócios pode vender-nos ao licitante mais alto por muito tempo - desejo-lhe boa sorte com sua nova safra de guppies - tente fazer algo realmente construtivo para aqueles a quem você serve - a cauda está abanando o cachorro novamente - isso é como um replay de Washington d c
Eu não deveria ter que concordar com coisas que eu não concordo com a fim de dizer o que eu acho - eu não tive nenhum problema resolvido desde que comecei a usar o Yahoo - fui forçado a jogar meu antigo mensageiro, trocar senhas, obter novas messenger, disse para usar o meu número de telefone para alertar as pessoas que era o meu código de segurança, receber mensagens diárias sobre o bloqueio de yahoo tentativas de uso (por mim) para quem sabe por que isso acontece e agora eu recebo a nova política em cada turno - as empresas costumam pagar muito pela demografia que os usuários fornecem para você ... mais.
NAB arrasta corretores em escândalo de negociação de opções forex.
O banco está alegando que um corretor em uma das subsidiárias da Icap em Cingapura - um membro da joint venture TFS-Icap formada com a Tradition - forneceu dados de reavaliação que ajudaram a mascarar as perdas comerciais no negócio de opções de forex da NAB.
A especulação já havia sido divulgada no ano passado de que a Cantor Fitzgerald era a outra corretora envolvida depois que a agência de notícias australiana citou o ex-representante da NAB, David Bullen, dizendo que a Cantor forneceu a maior parte dos dados de reavaliação do balcão de opções cambiais. Bullen havia citado a TSF-Icap como outra corretora que a mesa usara. Cantor se recusou a comentar enquanto NAB se recusou a fornecer nomes.
O escândalo, envolvendo quatro traders - o ex-agente de opções de FX Luke Duffy, Bullen, e os operadores de opções de câmbio Gianni Gray e Vincent Ficarra - surgiram em janeiro do ano passado, custando ao banco perdas de 360 milhões de dólares.
A NAB está buscando compensação por perdas na negociação de moeda estrangeira e despesas adicionais de capital. O banco também pretende ser reembolsado pela perda de lucro como resultado da interrupção de seu serviço de negociação de opções em moeda estrangeira, que foi fechado pelo órgão regulador local, o Australian Prudential Regulation Authority (Apra).
Central para as alegações da NAB foram as conclusões de uma investigação sobre o escândalo da PricewaterhouseCoopers (PwC) no ano passado. De acordo com o relatório da PwC, "pelo menos dois dos operadores prepararam cronogramas contendo taxas de reavaliação, que foram enviadas por e-mail para terceiros utilizados pelo National. Essas taxas foram enviadas por e-mail para a National não corrigida".
Um porta-voz da NAB em Melbourne disse: "Esse é o tipo de comportamento em que estamos buscando compensação, e estamos muito confiantes de que temos um caso forte".
Um comunicado do banco disse que, embora preferisse resolver suas reivindicações contra essas partes por meio de negociações, "pode ser necessário que ele instaure processos legais contra elas para fazer valer seus direitos".
A NAB disse que realizou uma investigação forense detalhada ao longo de mais de um ano na preparação de suas alegações. Ele também disse que reuniu provas durante as investigações da Apra e da PwC. O porta-voz disse que o banco usou especialistas em Nova York e na Austrália para analisar toda a atividade da mesa de operações.
Uma declaração da Icap disse que "nem o Icap Group nem a TFS-Icap aceitam qualquer responsabilidade por essas perdas de negociação da NAB" e pretendem "contestar vigorosamente" qualquer reivindicação que possa ser feita contra eles nesta questão.
Um porta-voz da Icap acrescentou que o corretor está atualmente investigando as alegações, mas se recusou a fornecer um cronograma para quando isso seria concluído.
Enquanto isso, a Compagnie Financiére Tradition - parceira da Icap na joint venture TFS-Icap - disse que foi informada da reclamação e da resposta da Icap ao apoio.
Enquanto a NAB ainda está se recuperando do impacto do escândalo, que resultou em uma série de saídas, incluindo o presidente-executivo Frank Cicutto e o chairman Charles Allen, o negócio de FX está voltando ao lucro.
ESCALA DAS OPÇÕES DE NAB - A crise do NAB se aprofunda com a última partida.
Cunningham não foi ligado ao escândalo de negociação de opções que perdeu NAB A $ 360 milhões (US $ 280 milhões), mas a sua é apenas a última partida após a descoberta das perdas forex em 13 de janeiro, que esvaziou mesas em Melbourne e Londres.
Cunningham se junta a seu co-diretor de FX global, Gary Dillon; chefe de mercados, Ron Erdos; chefe de bancos corporativos e institucionais Ian Scholes; gerente de gerenciamento de risco, Chris Lewis; o executivo-chefe Frank Cicutto e o presidente Charles Allen, que.
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